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Einführung in das Mitarbeitergespräch:
Arbeitsteilung und Kooperation sind wesentliche Organisationsformen in der Arbeitswelt.
Beide Formen bedürfen der Verständigung der mittelbar oder unmittelbar Zusammenwirkenden. Verständigung erfolgt sowohl auf der
alltäglich operativen Ebene, im Gespräch vor Ort und auf der strategischen Ebene im Mitarbeitergespräch einmal pro Jahr. Zu letzterem besprechen Mitarbeiter und sein direkt Vorgesetzter den Arbeitsalltag und seine künftige Entwicklung.
Von zentraler Bedeutung ist dabei das Gespräch zu den Arbeitsaufgaben und deren gegenwärtige Anforderungen.
Davon ausgehend werden die Personalentwicklung des Mitarbeiters, die Qualität der Zusammenarbeit zwischen Führungskraft und
Mitarbeiter sowie die künftig zu bewältigenden Anforderungen in der Reorganisation des Unternehmens besprochen.
Zielvereinbarungen dienen der konkreten Veränderung durch die am Gespräch Beteiligten.
Das Seminar zum Mitarbeitergespräch im Detail:
Dem Seminar zum Mitarbeitergespräch von Prof. Dr. Lindig liegt ein handlungsorientiertes Lehr- und Lernkonzept zugrunde. Ausgehend von den Erfahrungen der Führungskräfte sowie der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erfolgen Wissensvermittlung und praktische Übungen zu den Inhalten des Mitarbeitergespräches. Von Prof. Dr. Lindig werden Konzepte zu den psychologischen Grundlagen der Gesprächsführung sowie zur Analyse und Gestaltung der Arbeit in die Seminararbeit eingezogen. In Fallstudien und Rollenspielen werden Anforderungen des Mitarbeitergespräches herausgearbeitet und trainiert. Hierbei erfolgt der Einsatz von Video- bzw. Audiotechnik. Das Seminar basiert auf den Grundsätzen und Vorgehensweisen zur Verwaltungsmodernisierung.
Zielsetzung und Methodik des Seminars
- Motivation für das Mitarbeitergespräch entwickeln
- Ziele und Themen des Mitarbeitergespräches vermitteln
- Wissen und Können zur Gesprächsführung üben und trainieren
- Einführung des Mitarbeitergespräches im eigenen Bereich
Inhaltliche Schwerpunkte des Seminars
- Sinn und Zweck des Mitarbeitergespräches
- Ergebnissicherung
- Personalführung
- Kulturveränderung
- Bezahlungsdifferenzierung
- Personalentwicklung
- Gesprächsführung im Mitarbeitergespräch
- das vertrauensvolle Gespräch
- der Gesprächsrahmen
- der Dialog
- die Rückmeldung
- die "Bilder" voneinander
- die komplexe Gesprächssituationen
- das Gesprächsklima
- Gesprächsmodule im Mitarbeitergespräch
- Gespräch über die Arbeit
- Gespräch über die persönliche Entwicklung
- Gespräch über die Zusammenarbeit
- Gespräch über die Arbeits- und Verhaltensziele
- Gespräch über die den Beitrag zur Verwaltungsreform
- Einführung des Mitarbeitergespräches im eigenen Bereich
- das Mitarbeitergespräch als ein Managementinstrument
- Organisationsentwicklung zur Implementierung des Mitarbeitergespräches in die Verwaltung mit den Komponenten:
- Ist-Analyse
- Willensbildung
- Lernprozesse
- Veränderung der Unternehmenskultur
- Schritte für den Start des Mitarbeitergespräches
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